Bariéry pri implementácii ISO 9001

     Pri zavádzaní ISO 9001 chceme žiadaný výsledok dosiahnuť čo najrýchlejšie, veď ako sa hovorí, čas sú peniaze. Je to významná zmena vo vašom každodennom podnikaní a budete musieť prekonať veľa výziev. No nie vždy je to tak jednoduché, preto sa v nasledujúcom článku pokúsim zhrnúť ako sa vyvarovať najväčším prekážkam, ako ich prekonať.

     Musíte nájsť odpovede na nasledujúce otázky:
  • Kde začať s implementáciou ISO 9001?

  • Ako získať podporu manažmentu?

  • Ako presvedčiť kolegov aby spolupracovali pri implementácii ISO 9001?

  • Ako je možné urýchliť proces implementácie ISO 9001?      

        Čas potrebný na implementáciu normy ISO 9001 závisí od počtu procesov a ich zložitosti. Je potrebné ich správne rozdelenie na riadiace, hlavné, podporné a externé procesy, tiež je dôležité správne naplánovať potrebné ľudské a ostatné zdroje.

     Ako je teda možné prekonať tieto prekážky?

    1. Správne si nastavte zodpovednosti pri zavádzaní normy ISO 9001 (projektového manažéra – zástupca manažmentu), členov tímu, zvážte potrebu externého konzultanta, správne si nastavte termíny a zodpovednosti, atď. Ak budú zamestnanci vedieť čo sa od nich očakáva, určite Vám to uľahčí prácu na tomto projekte.

     2. Zorganizujte interné stretnutie, kde vysvetlíte dôvody zavádzania normy ISO 9001 a vysvetlite všetky očakávané úlohy, vrátane časového plánu.

     3. Nerobte všetko sami. Analyzujte aktuálne procesy s vlastníkmi procesov za ktoré sú zodpovední. Vlastníci procesov si najlepšie tieto dokumenty poznajú a sú zodpovední za ich obhajobu počas auditu. Pri vytváraní nových dokumentov používajte interné registrované predlohy a šablóny. Práve v tejto fáze je možné si prácu uľahčiť a ušetriť čas v spolupráci s externým konzultantom.

     4. Vypracujte kompletný zoznam aktuálnych procesov a procedúr, odstráňte zastarané, nepoužívané dokumenty. Všetkým musí byť jasné kde sú uložené aktuálne používané verzie a ako požiadať ich revíziu v prípade potreby.

     5. Znížte duplicitu dokumentov. Ak je to možné, kombinujte politiky a postupy, kde sa duplikujú informácie.

     6. Skontrolujte, či sú zdokumentované požiadavky zákazníkov, zákonné a environmentálne požiadavky.

   7. Aktualizované a nové dokumenty musia byť personálu ktorý ich bude používať vysvetlené a podložené záznamom o školení.

 Autor: Ing. Jozef Porubský, PhD.